Strategiatyö
Miten erottautua muuttuvassa markkinassa tavalla, jota asiakas arvostaa?
Strategia on organisaation menestyksen resepti. Se ottaa kantaa siihen, mihin panostetaan ja mihin ei. Parhaimmillaan se tarjoaa merkityksen ja suunnan työnteolle.
Hyvä strategia maadoittaa organisaation sen perustehtävään ja vastaa kysymykseen: miksi asiakas valitsee juuri meidät. Strategian toteuttaminen on jatkuva prosessi, johon johdon täytyy olla valmis panostamaan merkittävästi aikaa ja huomiota.
Hyvä strategia on sopiva sekoitus näkemystä ja rohkeutta sekä asiakkaan äänen kuulemista ja ymmärtämistä.
Miten strategiatyö etenee?
1. STRATEGIATYÖ
Rakennamme liiketoimintastrategian osallistavalla tavalla havainnollisen strategiakanvaasin avulla, johon on tiivistetty strategian taustaolettamukset ja tärkeimmät valinnat. Tuloksena syntyy selkeä näkemys yrityksen päämäärästä ja tavoitteista sekä keinoista, joiden avulla tavoitteeseen päästään.
2. TOIMEENPANO
Toimeenpano on strategian tärkein osa. Sen suurimmat haasteet liittyvät usein seitsemään juurisyyhyn, jotka toistuvat alan tutkimuksissa ja havainnoissamme. Tunnistamme nämä kapeikot ja sovellamme työkalupakistamme löytyviä strategian toimeenpanon ja viestinnän menetelmiä yrityksen tilanteeseen.
3. MUUTOSHANKKEET
Toimimme toimitusjohtajan ja johtoryhmän tukena ja sparraajana tärkeiden kehittämisalueiden tai muutoshankkeiden eteenpäin viemisessä. Tilanteet saattavat edellyttää rakenteellisia muutoksia sekä uuden liiketoiminnan tai teknologian hankkimista. Monesti jostain pitää myös luopua.
Rohjetan palveluita strategiatyössä:
Tutustu caseihin!
Rakennus- ja kiinteistökonserni oli kasvanut merkittävästi viime vuosien aikana. Yrityksen hallitus ja johto näkivät tarpeelliseksi kiteyttää yhtiön strategian, jotta kasvua voitaisiin hallita ja voimavaroja keskittää oikeisiin asioihin.
Rohjeta avusti yrityksen johtoa kiteyttämään valinnat niistä liiketoiminnoista, joissa konserni haluaa olla jatkossakin mukana, sekä näkemyksen siitä, mille uusille aloille ja maantieteellisille alueille se haluaa laajentua.
Työn aikana myös tarkennettiin sitä, mitä palveluja konserni tarjoaa sekä mitä tehdään tytäryhtiöissä. Myös tytäryhtiöiden keskeisimmät erottautumistekijät tunnistettiin.
Hallituksen hyväksyttyä strategian se kiteytettiin havainnollisen kuvan muotoon, jonka avulla siitä on helppo viestiä eri sidosryhmille ja seurata sen toteutumista. Strategiasta tuli keskeinen johtamisväline konsernin toimitusjohtajalle.
Energia- ja kiertotalousalan yritykselle oli määritelty kunnianhimoinen kasvustrategia. Yhtiön johto piti tärkeänä, että strategia purettaisiin ja konkretisoitaisiin arjen teoksi, jotta kaikilla olisi yhteinen näkemys siitä, mitä se tarkoittaa ja mitä sen toteuttaminen vaatii.
Rohjeta fasilitoi yrityksen johdolle ja esimiehille sarjan fyysisiä ja virtuaalisia työpajatapaamisia, joissa strategiasta johdettiin konkreettiset painopistealueet.
Näille alueille määriteltiin myöhemmin vastuuhenkilöt sekä toimenpiteet ja suorituskykymittarit. Myös toimenpiteet vastuutettiin ja mittareiden seurannasta sovittiin yhteisesti.
Johtoryhmän vahvistettua työn tulokset ne kiteytettiin etenemissuunnitelmaksi ja dokumentoitiin siten, että niistä on helppo viestiä ja niiden toteutumista kätevä seurata. Strategian toteutumista arvioidaan säännöllisesti etukäteen määritellyissä tarkastuspisteissä.
Nopeasti kasvanut IT- ja teknologiayritys koki, että sen johtamisjärjestelmä ei nykytilanteessa enää toiminut. Yhtiön johto piti tarpeellisena, että ulkopuolinen taho analysoisi sen johtamisjärjestelmää ja -käytäntöjä sekä esittelisi esimerkkejä muista yrityksistä.
Rohjeta haastatteli laajasti yhtiön johtoa ja esimiehiä sekä järjesti työpajatilaisuuksia, joissa haastatteluiden tuloksista keskusteltiin.
Tulosten perusteella johdon rooleja ja vastuita määriteltiin uudestaan sekä raportointikäytäntöjä selkeytettiin yhdessä yhtiön toimitusjohtajan kanssa.
Lisäksi haastatteluiden pohjalta tunnistettiin joukko kehittämisalueita, joille laadittiin etenemissuunnitelmat sekä sovittiin niille vastuuhenkilöt.
Projektin aikana kiinnitettiin huomiota myös johtoryhmätyöskentelyyn ja luotiin sille uusi rakenne ja toimintamalli.